2）加入聯盟平臺對自身不具備自建的平臺，要積極融入外部已有平臺，借助平臺資源，獲取優質項目、高水平的服務和低成本的資金等。

4、強化內部管理，提升整體實力

1）加強現金流管理企業需要建立自身的壓力承受模型，動態監測，根據自身壓力承受極限值安排各項工作，尤其是投資項目、墊資項目。加強現金流動態管控，從源頭抓承攬項目業主信用、財政狀況、付款節點等。加強兩金管控，過程中及時做好確權結算，同時對外嚴禁超支。

2）提高融資能力多措并舉提高企業的融資能力，不限于銀行授信、債券融資、股權融資等，可以備而不用，但要盡力提高融資上限，以應對各類潛在風險。

3）塑造企業品牌企業品牌是最好的棉衣，在建筑業產能過剩的當下，良好的品牌就是最好的經營資源，還可助力提高項目溢價水平。企業要積極打造自身品牌，整體品牌、強勢子品牌等。

4）打造均衡業務建筑業整體增速放緩，但各細分領域差異較大，如傳統房建業務下滑，但智慧城市建設、近零能耗建筑、無廢園區打造、高標準農田水利建設等細分領域，增速依然較快，企業要打造均衡業務結構，增強抵抗風險能力。

5）完善制度流程惡劣的生存環境下，企業自身的籬笆須先扎緊，以往制度流程不合理、有漏洞的地方要盡快修訂完善，通過標準化壓減效益流失。流程該壓縮就壓縮，企業的資源向市場一線、項目一線傾斜，相關決策要讓聽得見炮火的員工多參與，確保及時響應、決策科學。

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6）加強項目管控建筑企業的效益主要是圍繞項目來獲取，在當下，企業要將經營收益、管理收益、結算收益等顆粒歸倉，充分開展全員營銷、全過程營銷，完善經營及項目管理的激勵約束機制，合理劃分不同層級人員收益分成，充分調動企業所有人員的積極性，實現業務高質承攬、高品質建造，交付讓業主滿意工程，從而實現一次經營變多次經營，長期經營。如項目模擬股份制、項目群管理等都是很好的管控方式。

7）強化人才隊伍優秀人才永遠都是公司最寶貴資產，企業要進一步完善公司的能力機制、壓力機制與動力機制，把好選人關、用人關，推進勝任力評估與全員績效管理，定期開展人才盤點與績效診斷，豐富人才培養方式，加速人才成長，健全職業發展體系，讓員工合理有序流動，充分釋放自身最大潛力。

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8）加速數智化進程目前多數建筑企業都在推進數字化建設，如智慧工地、數據大屏、數據貫通工程等，但仍需進一步提速，需加速融入人工智能、大數據等前沿最新科技的應用，推廣智能機器人應用、打造智能工廠等。