然而，智能建造的發展面臨著一系列挑戰。管理體制和人才構成不適應智能建造的要求，行業的信息化水平較低，缺乏自主知識產權的BIM基礎平臺、三維圖形系統和引擎，建筑機器人的研發剛剛起步。盡管如此，智能建造仍然具有巨大的潛力，它可以提高工程品質，改變建筑業的工作方式，提升工作效率，并實現對工程項目的“零距離”管控。

6、建筑行業步入人才密集化和智力密集化的時代

為了適應建筑行業的綠色化、工業化和智能化發展趨勢，行業人才結構需要進行調整。隨著建筑行業即將進入科技化時代，我們需要逐步更新行業人才結構。

此外，建筑行業需要培養掌握傳統業務并熟悉未來業務的復合型技術人才和管理人才。在人才選拔和培訓方面，行業需要提前進行轉型，為企業未來五到十年的發展做好人才儲備。

要實現建筑業的高質量發展，必須與時俱進。目前，建筑行業對智力型人才的需求大幅增加。具體職位上看，BIM工程師的需求同比增長16.9%，建筑設計師的需求同比增長17.5%，智慧建筑工程師的需求同比增長17.1%。優秀企業對高級管理人才和科技人才的需求比重也在增加。

7、建筑行業企業綜合金融能力應不斷加強

建筑業是一個資本密集型行業，企業在運營過程中需要大量的資金。為了滿足資金需求，建筑企業應該通過創新投融資模式，積極開拓自籌資金渠道。投融資已成為企業參與行業競爭的重要手段。

建筑行業常用的供應鏈金融產品包括保理、國內信用證、商業匯票、訂單融資以及保理資產證券化融資等形式。

隨著行業的發展和市場變化，越來越多的業主采用EPC+F、BT、BOT和PPP等建設管理方式，注重企業在勘察、設計和施工等全面建設管理以及投融資能力。因此，企業管理層和財務總監的轉型至關重要。

三、企業應對策略

1、優化公司戰略，強化創新驅動系統梳理政策文件，研究各區域發展規劃，優化公司發展戰略，調整業務布局與區域布局，細化關鍵戰略支撐舉措；同時加大管理創新、模式創新與機制創新，強化創新驅動作用。

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2、拓展優勢區域，布局新興產業在傳統業務飽和的情況下，企業需要下好先手棋，提早布局戰略性新興產業，做好固本興新，建筑企業可重點圍繞新能源、電動汽車充電設施、新材料、環境治理等進行布局，并完善戰略性新興產業的激勵機制。同時，積極拓展新的市場區域，到魚多的地方去撒網。

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3、創新合作模式，打造戰略聯盟

1）組建合作平臺當下建筑業已非單打獨斗的時代，而是大融合、大合作的時代，建筑企業與規劃設計企業、融投資企業、分供商等充分合作，共同做大蛋糕共享收益，必要時企業需要組建多種形式的平臺，以整合社會資源，提高自身規模和收益。