“十四五”時期，必須堅持系統觀念，加快建立現代化礦業新發展模式，從綠色轉型和高質量發展角度統籌推進，使“綠色”不僅要貫穿于礦山規劃設計到建設運營的全過程，更要全方位形成開采方式科學化、資源利用高效化、生產工藝環保化、企業管理規范化、礦山環境生態化、礦區社區和諧化的綜合系統發展模式，更加注重資源效益、生態效益、經濟效益和社會效益的統一，具體體現在以下幾個方面。一是實現由粗放開發向集約高效模式轉變。實現以更少的資源投入和更低的排放獲得更高的經濟增長，以最小的生態擾動量獲取最大的資源價值，倒逼礦山企業優勝劣汰，把轉變發展方式同推動高質量發展統一起來。二是實現由要素驅動向創新驅動模式轉變。激勵引導礦山企業加快技術改造，廣泛推廣使用先進適用技術裝備，推動礦山企業轉型升級。三是實現由后期治理方式向過程管控模式轉變。堅決避免走先污染后治理的老路，加強源頭管控和過程管理，通過科學規劃設計、合理有效措施，確保礦山始終與周邊環境相協調，并建立企業綠色礦山建設管理體系，在生產過程中控制并減少能耗、廢棄物排放和加強生態保護。四是實現由工業化模式向生態化模式轉變。礦山企業積極參與生態文明建設，構建礦山企業的生態責任體系，加強源頭治理，因地制宜地進行綠色化改造和生態保護修復，統籌好礦山開發和生態保護，走向人與自然和諧共生可持續發展道路。五是實現由封閉自處向和諧共享模式轉變。切實履行社會責任，避免社會責任缺失帶來各種風險，加強風險識別和預防，發揮礦山開發對區域經濟社會發展、基礎設施建設、鄉村振興、當地扶貧就業等方面的積極作用。同時，創建符合礦山企業特點和推進實現企業發展戰略目標的企業文化，提升企業凝聚力。只有建成綠色礦山，企業才能有生命力、有信心、有希望、有干勁，樹立良好企業形象，社區社會才能對企業有信任感，企業才能生存和不斷壯大。六是由傳統經營向現代化管理模式轉變。創新經營管理理念，數字化技術與礦山運營深度融合，使地質測量、資源儲量、采選、運輸、節約與綜合利用、生態環境保護等生產經營要素實現數字化，實現礦山企業經營、生產決策和設備控制的信息化智能化管理，打造智能礦山，提高礦山現代化運營管理水平。

通過打造全過程多方位的系統性綜合發展模式，促進礦產資源勘查開發全面綠色轉型，使綠色礦山真正成為礦山企業轉型升級、利用高效、生態友好、惠民富民、形象良好、融資上市和走出海外的綠色標簽，形成新時期現代化礦業的新發展模式。