在廣州的“文化上市公司產業聯盟”語境里，所指稱的文化無疑是后者，是生機蓬勃的、有時尚感的或有剛性需求的、永不過時的東西，正在改造或已經深度介入人的存在方式的東西。

　　更重要的一點是，我們如何理解“產業”。

　　政策意義上的“產業”和微觀（家庭、企業）經營意義上的“產業”不同，它不能是某種單一、具體的生意，而應該具備鏈條性，甚至應該能構建起一種經濟生態。因此，有些地方有文化資源，但其實沒有文化產業。

　　廣州的“文化上市公司產業聯盟”，從成員企業名單上看，涵蓋了文化科技企業和高端文化制造業，它們之間從觀念形態到物質形態，互相支持與轉化，構成完整的價值鏈。而結盟形成的平臺，還可以更方便地進行產業投融資，推動創新創業，扶植新生力量，這便體現了“生態”的含義。

　　生態非常重要，如果一個地方看起來很重視發展文化產業，但文化產業仍長期處于僵尸狀態，不具備產業生態肯定是一大原因。大小不一、行當有別、功能各異、相互競合的企業，一同構成一個整體上有助于產業發展的良性系統，這樣的生態非常難得。

　　廣州的文化產業生態的形成，除了因為它具備有利于生態形成的現代文明環境，更重要的是它更早地走出了GDP崇拜。生態是需要耐心培養的，文化產業幾乎不可能迅速體現為經濟數字，而且常常需要經歷漫長的沒有回報的成長期，因此最忌諱的便是急功近利的GDP蛋糕心態。

　　文化企業的成長，需要長期資金輸血，輸血主要有三種方式：“自帶干糧”、市場化融資和政策扶持。僅靠“自帶干糧”一直撐到日出東方的“土豪企業”非常稀有，市場化融資途徑又往往因為新生企業規模小、周期長、收益不穩定和缺乏有形資產等原因被堵塞，而政策扶持則常常需要考驗運氣。

　　“文化上市公司產業聯盟”所具有的政策引導和平臺內投融資功能，力圖幫助企業化解這些難題，實現文化產業內部的生態循環。這，就是眼光不一樣之處。

　　文化產業對這座城市持續表現出的恒心，早已有了回報。在“十二五”期間，廣州的文化產業增加值每年都以超過12%的速度增長，超過GDP增速。2016年廣州的文化產業增加值超過1000億元，這相當于一些以“文化”標榜的城市的整個經濟總量。

　　中國印象

　　一個大國的崛起，是需要外界的好評、點贊的，尤其作為近代以來唯一一個崛起的文明古國，中國更需要形塑一種王道形象。

　　而這一切，都要仰賴當下的中國可以為世界提供怎樣的可供共享的文明成果，為全球生活帶來哪些美好的改變，而不可能是依靠文明古國的歷史輝煌所自帶的光環。這一點，其實和文化產業發展的成敗邏輯異曲同工。