2、地市三產企業。國網對地市三產企業的態度，目前看還是以整合為主，壓減企業數量，建立省級資產運營平臺，通過參股控股方式兼并地市縣制造業三產。這些企業本質上來說屬于系統集成商，相對而言更為傳統，產業附加值比較低，如果離開了主業的支持，企業生存可能困難。所以不可能一下子就直接推向市場，而是類似電信對三產的整合思路，在省級層面進行優化整合，在公平競爭的前提下，給與一定的配套業務（與電信三產一樣，比如規劃設計、集成調試、施工運維、增值業務）。但是就中長期而言，企業現有業務萎縮，轉型困難，核心競爭力匱乏將是最大的生存障礙，未來的狀態可能是：活著，但不會活得很好。所以作為地市制造業三產，如何順應國網能源互聯網戰略趨勢，抓住配電設備智能化、數字化的新趨勢，向能源服務業務轉型，真正下沉到客戶側，鍛造自己的真正核心能力，是一個挑戰。

二、對于傳統電力制造業的影響

對于非國網系的各類電力制造業企業來說，個人認為機會和挑戰并存。

1、機會。一是國網市場化采購的公平度會進一步上升，并且投資壓縮和加強監管的背景下，國網會更加在意設備質量和全壽命周期成本（因為新一輪輸配電價監管里，修理費+人工費不得超過資產原值的1.5%，這條對電網企業未來的資產采購和維護策略，將會有較大影響），所以優質的民營企業產品中標的幾率增加；

二是在公開公平的市場環境里，未來各個環節的產業集中度都會增加，優質的大型民營企業獲得更多的資產兼并、股權交易和產業鏈延伸機會；

三是電網和各類能源企業往下游業務延伸，在客戶側的服務環節里，可能會選擇與客戶資源和服務能力較強的民營企業合作。

2、挑戰。對于缺乏核心技術的中小型集成商、工程服務企業而言，個人認為挑戰大于機遇。這種挑戰來自四個方面，

一是在用電量增長放緩，國網投資放緩的大背景下，整個電力設備制造業產能是明顯過剩的，地市三產企業在兼并重組之后，競爭力將會增加，對民營企業形成挑戰，大家都要爭搶有限的增量市場份額；

二是國網并未全部放棄制造業，而是在放棄低端、低附加值制造業的同時，提出搶占技術制高點的口號，這個制高點主要就是：結合5G、工業互聯網、AI、電力電子技術、智能控制技術等高精尖技術的能源互聯網相關核心技術，個人認為典型特征之一就是：電力現貨條件下的“軟件定義電力+源網荷儲智能互動”，這種一二次融合、二次和云端大數據AI融合的產業發展趨勢，才是未來的主戰場，很多民營企業并未做好充分準備。