七、通過規�；�采購、優化設計，降低非技術成本

隨著平價項目到來，許多地區開始推行低電價競爭政策，這對投資企業的成本管控能力提出了更高要求。央企可通過產業規�；�的優勢，深度優化設計、爭取政策優惠等方式，堅守經濟效益要求的底線。

一是要精細控制成本。以大規模集中采購降低成本，憑借專業優勢，從各個環節精細化控制成本，尤其是非技術成本。2020年各大能源央企均針對風光電等主設備進行了集中采購，有力的降低了項目成本。

二是通過優化設計，對光伏項目進行合理容配比設計，同時進行新技術跟蹤，加強設備選型、機組點位選擇和排布、光伏組件排布、線路優化等環節把控，細化每一個影響項目收益的細節，確保對自然資源最優化利用。

以10萬KW光伏項目可優化的造價空間為例，綜合技術及非技術成本后，預測單位靜態投資可下降0.112元/W，資本金內部收益率約可提高三個百分點。

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八、打造“融合發展、企地共贏”新模式

面對可再生能源發展歷史機遇，結合中國的風光自然資源大部分處在經濟較不發達區域的實際情況，中央企業要將資源獲取與履行社會責任有效結合。與當地政府、當地居民等建立起一套“融合發展、企地共贏”的市場開發投資模式以及企業、地方政府、貧困戶多方共贏的合作機制，將資源獲取與產業扶貧、鄉村振興進行有機結合，助力脫貧攻堅的同時提升資源獲取競爭力。同時要高度重視合規性，就上述工作爭取投資授權支持，優化“對外捐贈”和“惠民工程”投資管理。

九、將新業態培育作為突破方向，加大戰略性資源儲備

黨的十九大明確創新是引領發展的第一動力。各能源央企應當針對儲能技術，以市場為導向、產學研深度融合，以新能源制氫、機械儲能為重點，全力推進科研和科技成果轉化項目。積極拓展新業態開發，在沿海經濟發達省份布局充電樁項目、拓展新能源制氫業務，逐步探索風光電以外的新能源戰略布局，搶占發展高地。

十、以市場化的激勵機制確保人才隊伍穩定，打造核心競爭力

新能源市場蓬勃發展，但在各大央企內，資源評價、方案設計，尤其是投融資、收并購專業的人才隊伍不甚健全。快速的業務發展，需要一流的專業人才。要加大專業化人才隊伍的培養力度，以市場化的激勵機制培養和引進專業化人才，按照風險共擔、利益共享原則，建立健全中長期激勵機制，與員工共享企業發展成果。