唯一的一點，就是我們怎么樣把我們現在自己的情況有更好的結合，然后有更好的發展。尤其要考慮到人均的能源消耗，如果我們真的想要實現增長的話，我們就需要根據自己國家的國情進行目標的制定，同時就像我們的朱主席前面也提到了，我們不能說是盲目的去進行發展，要擔心產能的過剩。另外一方面，我們要有效利用新的技術，提高我們的電池效率，包括我們說到的異質結等技術，前面說到了30%的效率，24%這樣的效率目標，所以我們一定是要記得，技術是在不斷演變的，我們不能盲目的追尋這樣的技術。

對一些新的技術，我們在使用過程中要少走彎路，我們需要能夠去，比如說考慮到各自國家實際的情況，考慮到各自氣侯變化方面的目標，設定發展的路徑。不管高溫，還是氣侯，每個地方都是不一樣的，我們需要考慮到各自的國情才能夠采取正確的措施和行動。

對于新興市場來講，前面也說到了，包括南美，這些新興的地區，他們都會從太陽能中獲益，我們也是希望能夠各國有各自的發展路徑。

Michael SCHMELA：謝謝。接下來我們會請到John SMIRNOW，他是美國太陽能行業協會的副主席。我想比較有意思的一點，我們看到了一個巨大的驅動力，也就是說我們的太陽能和風能其實已經是超過了其他的能源裝機量，還有一個是我們現在在美國，像谷歌、臉書這些大的社交媒體的企業，他們確實是在致力于實現100%的綠色能源發展。我覺得這也是一個推動力，過去可能是對于風能來說有著有力的趨勢，現在太陽能我們也看到很多機會，因為太陽能也有很多的優勢，所以John希望您從美國市場的角度，講講增長發展的情況，來幫我們介紹一下在企業采購等方面的情況。

John SMIRNOW：確實我們有些新的愿景，我們叫做太陽能+、光伏+，也就是通過這樣的措施，我們希望在美國能夠去推廣光伏的使用。當然不只是靠我們自己來做，我們希望有合作伙伴一起，也包括我們的風能，以及儲能方面的，以及我們的企業采購，每一個領域，我們需要攜起手來，不能說是單打獨斗，我們需要跟其他的跨領域、跨學科的，跨界的合作，還包括企業采購這部分也是非常重要的。包括在我們的辦公室，我們會有一個可再生能源采購的聯盟，也在我們辦公室會有一個部分的留給他們。其實我們看到企業的采購這塊，變得越來越重要了，可以推動著太陽能行業的發展，這也是很大的一個驅動力。

我們看到有些高科技的工作，互聯網公司，他們也是非常有意愿采購太陽能，企業的采購這塊確實是重要的因素，但是也不能完全靠企業采購來推動行業的發展。2030年，太陽能將會是美國的發電量中占到30%，這必須要有儲能，希望能夠達到500GW。到2030年希望實現500GW的儲能，接下來的幾年可能會實施4到5GW每年的裝機量，這些是我們想要實現的目標。