應該可以說，我們剛才點到的新興市場國家，就是我們扣除美、歐、日本、中國，包括印度之外，這些新興市場應該整個占了我們中國對外出口市場的將近23%、24%，接近四分之一是在新興市場。這些新興市場的特點，一個它比較分散，每個國家應該都不是體量那么大，除了越南，現在看來它沖的勁頭比較猛，這是一。第二，各國都有自己的規劃方案，但是他們這些方案做的好，每個國家真正落實的時候，差距也是不一樣的，比較大。所以真正落實可能各自也不太一樣。再往前看，這些新興的發展中國家，有的會走得快一些，有的會走得慢一些。

決定這些新興的國家好與壞，其實也是要從整體來看，幾位同事前面講的，對整個全球都比較樂觀。樂觀的基礎因為傳統市場都會比較穩定，剩下的接近四分之一的新興市場，他們要好也首先依賴于世界經濟的穩定發展，經濟好了這些國家就會很好；第二，這些國家我們仔細看一下，大多自然條件、環境還是很不錯的；第三，我們這幾年光伏的成本快速下降，提高了競爭力，也是對他們很大的吸引力。但是，我們要把他們再繼續推動，其實還需要做一個工作，就是我們整個光伏行業，還有各個方面大家還要在全球反復的強調光伏發展、可再生能源的發展，對人類、對國家發展的重要性，要讓全世界不斷深化這個意識，才能對新興市場或更大的市場發展。而且我們今后要發展，可能新興市場是我們最大的希望之一。謝謝！

Michael SCHMELA：非常感謝。剛剛我們的朱先生也說了，我們要比較樂觀，但是不能盲目的樂觀。Pranav MEHTA也是全球太陽能理事會的主席，也是印度太陽能協會的主席，我們現在新興市場的確發展得很快，確實也有一些問題的存在，也有一些沒有我們發展的那么快，沒有像當地政府預期發展那么好，您是否可以跟我們分享一下到底有哪些主要的問題，有哪些的限制呢？我們怎么樣來真正的發揮新興市場的潛力？達到新興市場政府所預期的水平？

Pranav MEHTA：我自己的看法，不管他們是樂觀還是悲觀，還是過度樂觀，不管怎么樣有一點非常確定，也就是說能源轉換這一點，就能夠讓我們的新興市場出臺很多新的政策。每一個人，每一個事業，每個行業都有一個學習曲線，我們也要不斷遵循這樣的學習曲線，如果我們真的非常關注，比如像中國、美國當中有足夠的學習，足夠經驗的積累，還有從德國、印度，如果我們能夠有足夠的經驗積累，就能夠有更好的發展。

最近也有人在問我們印度的發展經驗是怎么樣？我覺得對我來說，第一點，可以說單純從能源的改革，從能源的轉換本身就已經是一個很大的推動力。我們也在尋找更清潔的，更高效的能源；另外一個驅動力，就是巴黎協議所制定的目標，我們現在也是希望能夠在2025年真正達成一定的目標，能夠有一個具體決策的出臺。所以對我來說，我覺得這樣的一些推動力是決定性的一些推動力，同時我們也提到了，就是剛剛很多的講者都不斷提到，就是太陽能注定會有很好的發展。我們最終會在2022年達到200GW，我們剛剛也提到了一些新的增長，所以我覺得現在對于太陽能沒有什么阻礙。