我國便利店發(fā)展了近20年，依然沒有形成一家全國性的品牌。有數據顯示，截至2016年，國內的便利店品牌超過了260個，除了石油系便利店品牌以外，大多數便利店都是區(qū)域集中型企業(yè)。

同時，盈利慢的問題也是便利店行業(yè)的普遍困擾。廈門見福連鎖管理有限公司董事長張利曾表示，見福便利店花了7年，到200家店時才盈虧持平。對于便利店來說，它們的經營目標是長期盈利，走的是細水長流的路線，基本上沒有投入后能很快“回血”的案例。

羅森集團高級執(zhí)行董事、中國總裁三宅示修分析了中國投資者對便利店的心態(tài)——對于一家剛剛起步的便利店來說，他們的規(guī)劃是**年開100家店，第二年開300家店，同時各類硬件設備投放完畢，第三年就希望有大幅度的盈利，第四年就要上市。而要想短時間內迅速開店，就意味著選址可能會選擇房租較高的地方，這就很難做到短期持續(xù)盈利了。“或許意識到無法做到就快速退出，影響了他們對便利店行業(yè)的投資決策。”三宅示修說道。

此外，北京7-11的相關負責人也告訴中國商報記者：“我們在招收盟主的時候都會告訴他們，如果想靠便利店賺大錢，*好還是不要加入這個行業(yè)。”或許，這也是為什么盡管便利店行業(yè)如此火熱，諸多資本卻大多選擇觀望的原因之一。畢竟到目前為止，在傳統意義上的便利店領域，只有Today便利店拿到了風險投資。