雖然賣的品類比較多，但經營卻相對輕松。因為“專業的事都讓專業的人干了：書籍、花卉都有合作方派專員進行售賣管理，泊明只需提供工作餐即可享受分紅。桌椅家居都自帶二維碼，顧客看上了可以直接通過線上購買。

　　雖然目前非餐飲類在餐廳銷售占比只有6%左右，但泊明已經在延伸品上發力，最近剛研發的一批“兒時記憶”換舊餐具就是他的新嘗試。

　　出身媒體的泊明，認為知道分子一開始就有搭建分享、交流平臺的使命，店內會定期舉行線下文化藝術沙龍。

　　“我不希望顧客把知道分子僅定位為吃飯的地方，它應該是生活藝術體驗館。當把餐廳不當做一個餐廳來做時，想象空間就會無窮大。”他跟內參君分享心得。

　　3餐+下午茶+夜宵+酒吧，全時段經營

　　在房租居高不下的時候，提高平效和人效是所有老板的重要課題。有人“廣撒網”，有人“拉長線”。

　　現在走在街上，能夠發現很多餐廳都不再局限于三餐了，下午茶和夜宵酒水也正成為他們的戰場。

　　胡桃里音樂主題餐廳就是融合“酒吧+餐廳+咖啡館”三種業態的翹楚。雖然Slogan打著“晚餐就開始的夜生活”，實際上，胡桃里的營業時間是從上午11點開始的，午餐、下午茶、晚餐、夜生活，凌晨3點閉店。

　　酒水幾乎是酒吧全部利潤來源，然而當胡桃里將觸角伸向餐飲時，這一盈利模式正在被重構。據內參君了解，某家胡桃里的營收中，只有50%來自于酒水和咖啡果飲。

　　打破了單一經營的模式，不同的時段有不同餐飲業態的經營。在同一空間，拉長營業時間，就意味著翻臺率的提高，這就是所謂的“全時段經營”。

　　從“+餐飲”到“餐飲+”

　　“餐飲+”的融合經營模式已被越來越多的餐飲人認可并行動著。

　　開拓者杜兵認為，多業態融合經營的模式未嘗不可成為餐飲運營的一種新方向。不過，模式雖好，卻并非人人適用。在各位老板準備做加法前，內參君想給出幾點小建議：

　　第一，融合多種業態，找準一類客群。

　　比如蘇州的LadyMe餐廳經營“早餐、下午茶和西餐”，看似有些凌亂。但其產品、環境全是為女性傾心打造的。兩三閨蜜、小情侶去那喝喝下午茶，吃吃甜品，看看蘇州湖，格外愜意。

　　雖然“餐飲+”是在做加法，但一定有一個主旋律，不要妄想滿足所有人，而是滿足一類人的多種需求。找準自己的客群，努力留住TA，滿足TA，盡情挖掘TA的客群價值才是硬道理。

　　顧參謀創始人顧亮認為：“融合的關鍵是產品、目標人群、裝修氛圍不沖突，匹配才會有市場�！�