決勝未來的第二大核心能力是通過掌握整個價值鏈條的完整核心技術，通過一體化和優化設計來降低成本。設計降本在風機這個行業里是非常有效的，設計可以降低風機的載荷，降低重量，進而達到大幅降低成本的目的。此外，算法和控制系統也在降低成本方面發揮重要作用。

在加強客戶服務方面，客戶響應是未來整體廠家重要的競爭力之一，要牢牢抓住客戶。類似風機這樣的生產資料型產品，再優秀的產品也是通過服務將產品價值實現到客戶的生產活動中去的，通過服務，客戶會更加直接地感受到我們的產品價值。

談到2017年這一輪風機大幅降價背景下遠景未來的可持續發展戰略時，這一輪的降價是健康的，和六七年前的那一次降價潮有著本質的不同。六七年前整個行業實際上并不具備客觀的物質條件和技術水平，那時的降價是‘三北’地區市場急劇萎縮、風電設備同質化嚴重、整機廠沒有掌握風機關鍵部件的核心設計能力導致片面追求關鍵部件國產化降本的短期惡性競爭,那樣的降價實際上是不可持續的,也是有害于整個行業的。

反觀今年的降價趨勢，在經歷過中國低風速市場這些年的不斷倒逼和產業競爭優化調整，已經逐漸形成了一個相對健康的設備和供應體系的產業格局。特別重要的是，像遠景這樣的領軍企業已經從最初前五年聚焦整機系統集成技術，到后五年在關鍵部件技術領域持續研發投入和深刻過程質量把控，對包括葉片、齒輪箱、發電機、變頻器、變槳軸承等關鍵部件從設計到質量控制的各環節端到端的控制，利用中國制造產業的強大基礎設施能力，采用類似蘋果富士康的模式，掌握從系統到關鍵部件的完整核心技術。通過關鍵技術的穿透重新調整原有產業鏈條的價值分配，遠景正在主導風電供應產業鏈條的價值重構，由此帶來的更低度電成本將為整個行業帶來全新的發展機遇。