田慶軍說：“不謀全局者不足以謀一隅。”與同行相比，遠(yuǎn)景能源的獨(dú)到優(yōu)勢是具有前瞻性的技術(shù)洞察力，戰(zhàn)略眼光和長遠(yuǎn)布局使得遠(yuǎn)景在戰(zhàn)略制定和執(zhí)行時，能夠看準(zhǔn)未來的發(fā)展方向，領(lǐng)先行業(yè)半步。“可以看到，很多中國風(fēng)電行業(yè)里兩三年后實現(xiàn)的東西，都是遠(yuǎn)景率先提出來，并切身實踐的。比如最早的智能風(fēng)機(jī)、智慧風(fēng)場、能源物聯(lián)網(wǎng)平臺等等，遠(yuǎn)景剛提出來時，大家都認(rèn)為我們嘩眾取寵，然而現(xiàn)在，卻成為了行業(yè)的標(biāo)配，或是標(biāo)準(zhǔn)語言，現(xiàn)在大家都去做智能風(fēng)機(jī)、低風(fēng)速風(fēng)機(jī)、智能雷達(dá)，我們默默地為行業(yè)做了很多貢獻(xiàn)。”

此外，遠(yuǎn)景能源的“另類”之處還在于其人員梯隊，遠(yuǎn)景能源是一家極其注重高水平人才的企業(yè)，研發(fā)及技術(shù)人員占集團(tuán)員工總數(shù)的70%，碩士和博士學(xué)歷的員工占員工總數(shù)的70%，而國際員工的比例也超過全體員工的20%。全球化、多元化的人才帶來了源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新和思維模式創(chuàng)新。

相較于其他整機(jī)廠家，遠(yuǎn)景對人才的認(rèn)識有很大的不同，根植于遠(yuǎn)景能源開放、包容、創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)精神和文化是我們有別于大多數(shù)風(fēng)電同行的一個重要差別。企業(yè)戰(zhàn)略的落地，離不開人才，崇尚互聯(lián)網(wǎng)精神，遠(yuǎn)景里無論是規(guī)章制度，還是機(jī)制，我們都稱之為產(chǎn)品，并不斷進(jìn)行反復(fù)迭代的優(yōu)化，我們的人才來自五湖四海，我們的人才來自世界各地，我們有汽車工業(yè)的制造生產(chǎn)專家，有航空行業(yè)的空氣動力學(xué)精英，也有來自央企的高級管理精英。企業(yè)文化特色和人才機(jī)制，是遠(yuǎn)景走向成功的基礎(chǔ)。

相較于具有滯后特點的新增裝機(jī)量，新增訂單更能反映出企業(yè)在當(dāng)年的市場競爭力與受歡迎程度。據(jù)《能源》記者了解，2016年，風(fēng)電行業(yè)總共發(fā)標(biāo)量約為3000萬千瓦，當(dāng)年定標(biāo)為2100萬千瓦，遠(yuǎn)景能源拿到了其中600萬千瓦的新增訂單。2016年，成為遠(yuǎn)景拿到新增訂單最多的一年。在田慶軍看來，這得益于遠(yuǎn)景能源重新架構(gòu)的營銷體系。

做未來的中流砥柱

未來能夠成為中流砥柱的風(fēng)電整機(jī)廠家需要具備三大核心素質(zhì)：研發(fā)創(chuàng)新能力、成本控制能力以及市場營銷和服務(wù)能力。

具有自主知識產(chǎn)權(quán)，具有自主設(shè)計能力、研發(fā)能力、創(chuàng)新能力非常重要，現(xiàn)在風(fēng)機(jī)就像手機(jī)一樣，一年推出兩款，推得慢了，以后在招投標(biāo)中就沒有競爭力了。

在2017北京國際風(fēng)能大會上，遠(yuǎn)景能源副總經(jīng)理王曉宇博士分享了遠(yuǎn)景研發(fā)的具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)、適用于風(fēng)機(jī)控制的激光雷達(dá)設(shè)備技術(shù)。王曉宇介紹說，經(jīng)過一年的測試驗證，激光雷達(dá)技術(shù)將運(yùn)用在明年遠(yuǎn)景的風(fēng)機(jī)里，成為遠(yuǎn)景智能風(fēng)機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備。激光雷達(dá)能夠提前七八秒鐘知道風(fēng)輪前面的風(fēng)速，并且不是一個點，而是一個平面的風(fēng)速，風(fēng)機(jī)能夠做出大量提前的前窺控制，從而提升更高的發(fā)電量，降低更多的載荷。