中國從來不缺歷史、不缺故事，缺的是創造和加工能力，缺的是那些會講故事的創意人才，讓高揚的“文化自信”能有創意表達和實力支撐。不僅文化產品需要有內容，能有引人入勝的故事和撥動人心的情感，放眼城鄉建設更需要文化的滋養。

　　專家預測，2017年的城鎮化建設中，尤其在特色村鎮推進中，文化產業和文化事業的邊界將更加模糊，“你中有我，我中有你”。與其說是文化事業的投入，實際上也在為文化產業積累資本；與其說是文化產業的經濟效益，實際上也有社會效益，為當地文化事業作貢獻。值得一提的是，PPP運營模式在2016年完成啟蒙后，2017年將進入實施階段，民間投資可以順利進入公共文化領域，進一步提高公共文化設施的使用效率，為文化小康積聚更多的產業力量。

　　過去的一年，國有文化企業迎來一個上市的“小高潮”，中國電影、廣西廣電網絡、新華網等8家在資本市場“鳴鑼”。2017年這些有資金武裝的國有文化企業必將大舉“開疆拓土”，進行全面戰略布局，既提高國有文化企業的市場占有率，做強文化產業的“國家隊”，同時也將履行國有文化企業的社會責任，在弘揚中國精神、傳播中華文化、提高全民族精神文明素養方面更有作為。

　　趨勢四：文化產業內部融合促進提質增效

　　【實踐】

　　VR、直播、網劇、彈幕等新業態在2016年以“迅雷不及掩耳之勢”快速沖擊文化消費市場，成為年輕人的消費新時尚。這些文化新業態，是創造力的源泉、是變革的力量，使文化產業從產品呈現到運營生態都發生了巨大變化。

　　順應“互聯網+”的新形勢，傳統文化企業正不斷增強自己的“內功”，提高競爭力，實現升級發展。2017年，對互聯網的運用會讓文化產業如虎添翼，帶來新的驚喜和感動：電視業，通過研究消費者觀看行為的變化，運用聯網聯機，實現電視大屏和手機小屏的完美聯動，找到保持“開機率”的新理由。而演出和電影，將搭上互聯網眾籌的快車，營銷新產品，積累粉絲，開發衍生產品，做長產業鏈。傳統出版業在完成數字化設備改造后，將著力改造運營模式，嫁接互聯網的運營理念，盤活資產，實現增值。

　　2017年文化企業要“練好內功”，推動文化產業領域的供給側結構性改革，還要用好金融資本的力量，為產業發展補充血液。文化金融在實踐中“磨合”和“妥協”，學會站在彼此的角度“換位思考”：文化企業不斷學習，逐漸講好“資本故事”，而金融機構則加強創新，為不同時期的文化企業量身定制金融產品。現在文化金融的問題，不再是“有沒有”的問題，而是“會不會用”和“怎樣用”的問題。2017年的文化金融將呈現“馬太效應”，那些不會運用金融工具的文化企業，難以駕馭資金本，而在資本市場長袖善舞的文化企業將越來越好。