第三個方面則是商業模式。如今社會上所認可的商業模式，已經從之前的“做什么賺什么錢”轉變為“做什么不賺什么錢”，所以還要研究企業的商業模式能否賺到錢。

　　第四方面則是看企業是否具有“兩力”——核心競爭力和持續競爭力。核心競爭力是指相比對手有什么優勢，持續競爭力是指公司的制度、文化能否領先于人。這四個方面是筆者最為看重的，當然包括企業的投資價格、財務狀況同樣在考慮范圍。

　　說到文化企業走資本市場，如何估值是大家普遍關注的一個問題。一般來說，估值是雙方協商的結果，有一個市場平均價做參考值，但投資者最終是看重市場的成長性，它體現在公司的營收和凈利潤、用戶數方面。

　　其中，與移動互聯相結合的文化企業最易受資本青睞。以筆者的投資經歷為例，筆者投的一個文化企業近期正準備在新三板上市，估值最高達到12億，而筆者幾年前作為投資者介入時該企業估值僅3000萬。為什么會有這樣的增長？因為移動互聯項目具有較強的爆發性。它不比制造業，后者僅以每年做多少產量增加多少條線的速度進行擴張，而文化產業一旦運用了移動互聯，用戶數是飛速性的增長，所以會出現這樣的爆發性。

　　文化產業會是一個比較大的市場，近期筆者也關注該行業的公司。在佛山，投資了如螞蟻雄兵等文化企業。但筆者認為，對于文化企業來說，除了要會做市場做品牌運營外，更重要是要容納會做資本的人。像馬云一樣有足夠大的事業和胸懷，就有資本運營者愿意放棄年薪70萬美金的工作和他一起打拼，這固然是最好的方式。也有另一種方式，企業可以選擇與投行合作，讓投行介入與企業一起做資本運營，幫助企業做大做強。