數據顯示，截至2016年4月18日，佛山市新三板掛牌上市企業共計50家。而在這50家企業中，僅有一家屬于文化傳媒產業。事實上，文化創意產業是一個巨大的“蛋糕”，為什么登陸新三板的佛山文化企業那么少？在筆者看來，主要是由佛山產業結構決定。

　　筆者從2010年開始在佛山進行投資業務，可以說“地毯式”地跑了一遍佛山所有成長型企業。眾所周知，佛山產業結構以制造業為主，因此基本上筆者所投資的企業一半以上都集中在制造業，例如裝備制造業、新材料等領域。相比其他地方，佛山文化產業相對較弱。另一個因素是“缺人”，如今受資本青睞的文化產業都與移動互聯相結合，這方面的人才同樣是佛山的弱項。

　　此外，筆者還觀察到一個現象，在佛山創業群體中，以外來者居多，本土創業者占少數。因為佛山本土企業家的投資思想相對保守，企業家賺了錢多是買房買車或是海外置業，很少會思考走向資本市場，這樣的思想也影響到了下一代，因此佛山本土出身的創業者不多。

　　當然，近年來這種思想已有逐步改變，但佛山企業家對資本市場還是處于“慢熱”的狀態。像北上廣深，投資者和創業者一談就能談到實質階段，但在佛山，投資者還要等企業家下決心。而這一等可能就是幾年的時間，筆者接觸的一些企業為此錯過了不少，IPO、新三板甚至新三板的分層。筆者對目前的新三板持有樂觀態度，投資一定要趁投資未熱的時候進行。公募基金、保險基金的進入，分層交易制度的落地，對于新三板都是利好。企業應該順勢而為。一方面，市場上有140萬億的流動資金；另一方面，銀行解決不了大量小微企業的融資問題。如何解決這一矛盾？筆者認為必定要通過新三板、四板市場等多層次資本市場發揮真正融資作用。

　　不過，有一點必須承認。一方面佛山本土創業者不多，另一方面佛山從事投行業務的人數也不多。據筆者了解，800萬佛山人口，從事投行業務的不到100人。

　　那什么樣的文化企業更易受資本青睞，走向資本市場？對于筆者來說，投資一個項目最關注的是團隊。因為在風險發生時，只有人可以抵御風險。一個團隊是不是一個能去西天取經的團隊？團隊成員之間是否能進行互補？這是我們最為看重的因素。筆者幾年前投了廣州一個文化創意團隊。團隊一開始是做客戶端游戲，后來隨著市場變化改成網頁游戲，再到如今的手游、訂制化游戲，這一過程就需要團隊不停地根據市場需求進行調整。

　　其次就是市場因素，要判斷企業所在的市場目前是處于培育階段還是取代階段。例如，暴風影音和樂視目前所主攻的產品其實盛大早有研究，但盛大早做了十年，當時中國的網速還未達到現在的程度，導致盛大成為了“先烈”。因此，要看企業是否正處于市場的風口。