伊尹海鮮的老總就對我們說過：“做自助太難，做海鮮自助更難，就說設備投入吧，因為是做海鮮自助，這也就決定了我們的空調用量，要是別的餐館的2倍以上，大型制水設備要是一般自助企業的5倍，而價格上呢，我們又不敢有太大的漲幅。”

　　4、一個營業時段，如何喂飽24小時的門店

　　交了24小時的房租，卻沒24小時的營收，這是全餐飲行業所共同面對的尷尬，只不過表現在自助餐業態來說就更明顯了，因為多數自助餐只有晚上一個用餐高峰期，對于很多一二線的城市的白領來說，他們很少有時間花上一個多小時在中午去吃自助，另外價格相對于平常來說還是有些貴，所以不少自助餐企業只能被迫通過降價的方式吸引客流。

　　5、陷入人越少，品質越差的泥潭

　　不像正餐，不點菜我可以不出貨，人多人少，產品都要豐盛，這是自助餐業態不能言說的痛楚，即使是今天只有十個顧客也得像平時一樣去準備，少一個顧客下次就不會光臨。所以很多自助餐老板最害怕的就是人少，人少就沒有人氣，沒了人氣就沒了財氣，然后剩下的菜品又舍不得扔掉，再給客戶去吃肯定品質自然就下降很多，緊接著就會陷入了人越少品質越差，品質越差人越少的惡性循環。

　　6、消費升級過后，誰還吃？

　　這兩年，仔細觀察圍繞著我和我身邊朋友對于自助餐態度的改變，都是發生了一系列變化的。以前上大學的時候經常是以宿舍為單位集體出動，就為了去吃一頓49元的好倫哥，在餐飲相對來說還不發達的年代，吃一頓這樣的自助也夠我們嗨上好幾天。

　　可是，等到我們出來工作以后就真的沒誰屑于吃49元的自助了，并不是產品不好吃了，而是可供我們選擇的餐食太多了，我們也不像過去一樣要求量上的多，而更在乎一餐的品質，這一個案例也能代表了我們這一代80后對于自助餐態度上的轉變。

　　沒有沒落的業態，只有經營不好的人，這句話同樣適用于自助餐行業，雖然自助餐行業面對的問題很多，但也有一些辦法確實讓一些餐飲老板找到出路。

　　1、單點可以幫助你控制成本

　　最近兩年，在北京、在深圳、在上海等一些城市，一個叫做深海800米的海鮮自助餐企業正悄然走進人們的視線，這個做海鮮起家的企業在做了2年自助以后，正迎來第四次升級，這個小火鍋涮海鮮的開拓者在第四次升級后，做的第一個動作就是把自助改成單點模式，創始人孫志剛說：“未來自助餐轉型都會往單點的方向去，單點讓餐食品質得到保證，還能有效的控制成本。”

　　2、聚焦可以讓營業額得到提升