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行業(yè)新聞

新三板可從三方面助力混合所有制改革

來源:中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng) | 作者:佚名 | 2015年2月14日() | 打印內(nèi)容 打印內(nèi)容

  新三板將為國(guó)企拆分出的小公司提供良好的市場(chǎng)化平臺(tái),滿足其融資、并購(gòu)、股份轉(zhuǎn)讓等需求,并通過一系列的信息披露要求,提高國(guó)有資本的透明度和公信力

  ■黨 印

  新三板在設(shè)立之初,定位于“促進(jìn)民間投資和中小企業(yè)發(fā)展,有效服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)”。在這一定位下,新三板敞開大門,不論企業(yè)規(guī)模多大,在哪個(gè)省份,屬于哪個(gè)行業(yè),屬于國(guó)有、民營(yíng)還是合資,均可進(jìn)場(chǎng)掛牌。迄今為止,新三板發(fā)展迅速,是多層次資本市場(chǎng)中發(fā)展最快的市場(chǎng)之一。

  新三板發(fā)展迅速

  將進(jìn)一步釋放國(guó)企活力

  新三板的快速發(fā)展得益于中國(guó)多層次資本市場(chǎng)的總體布局。之前我們重視場(chǎng)內(nèi)市場(chǎng),場(chǎng)外市場(chǎng)停滯不前。在2008年全球金融危機(jī)后,國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)決定了,中國(guó)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式勢(shì)在必行這就需要千千萬萬中小企業(yè)的崛起。中小企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸是融資難、融資貴,表現(xiàn)為獲得銀行貸款難、發(fā)行債券難、進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)市場(chǎng)難、融資成本高等,發(fā)展場(chǎng)外市場(chǎng)是破解這一瓶頸的必然選擇。現(xiàn)實(shí)已證明,新三板自2013年揭牌以來,各項(xiàng)功能正逐步實(shí)現(xiàn)。

  目前,新三板掛牌企業(yè)數(shù)量直逼滬深市場(chǎng),大量企業(yè)實(shí)現(xiàn)了股份轉(zhuǎn)讓、股票發(fā)行、并購(gòu)等掛牌初衷,成交量和成交額不斷增加,市場(chǎng)人氣不斷提高。新三板正開啟新一輪資本盛宴,吸引越來越多的關(guān)注目光。

  轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式涉及方方面面,自2012年十八大以來,國(guó)資改革是新一輪改革的切入點(diǎn)之一,發(fā)展混合所有制是國(guó)資改革的重要思路。發(fā)展混合所有制的通常理解是,國(guó)有企業(yè)引入民營(yíng)資本,或者國(guó)有企業(yè)參股民營(yíng)企業(yè)。

  筆者認(rèn)為,如果理解僅停留在這個(gè)層面,將很難實(shí)現(xiàn)國(guó)資改革的初衷,打開經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新局面,因?yàn)樵谶^去的二十年,我們一直是這樣做的,國(guó)企上市公司就是混合所有制的典型代表。正確理解混合所有制經(jīng)濟(jì),必須立足于新一輪改革的全局。

  在過去的二十年,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,一大批國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)在不斷壯大。國(guó)有企業(yè)從之前虧損狀態(tài)變?yōu)橛麪顟B(tài),從工廠發(fā)展成為企業(yè)集團(tuán),進(jìn)入世界500強(qiáng)榜單的企業(yè)數(shù)量越來越多。但是我們也注意到,每一個(gè)國(guó)有企業(yè)都是一個(gè)大集團(tuán),在集團(tuán)里面,普遍有幾十家公司甚至上百家公司,這些公司遍布了產(chǎn)業(yè)鏈的上下游,并普遍觸及到一些不屬于本集團(tuán)核心業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)。國(guó)有企業(yè)這種集團(tuán)化的發(fā)展模式可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì),但是涉及的細(xì)分行業(yè)過多,鋪的面太廣,增加了管理難度,不利于總體效率的提升。并且,上下游一體化的模式在一定程度上強(qiáng)化了壟斷地位,不利于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展,飽受諸多詬病。尤其是2008年金融危機(jī)后,在“4萬億”刺激計(jì)劃下,出現(xiàn)了不少國(guó)進(jìn)民退的現(xiàn)象,民營(yíng)企業(yè)的生存空間受到一定擠壓。因此,筆者認(rèn)為,新一輪國(guó)資改革的愿景是重新整合國(guó)有經(jīng)濟(jì)和國(guó)有資源,國(guó)有企業(yè)重整集團(tuán)內(nèi)的大小公司,保留核心資源,減去外圍產(chǎn)業(yè),塑身健體后,再次勇攀高峰。

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