“十三五”時期，中國海洋石油工業快速發展，海上油氣勘探取得重大突破，油氣產量保持較快增長。作為“主力軍”，中國海洋石油集團有限公司(下稱“中國海油”)5年來累計生產原油3.83億噸、天然氣1166億方，較“十二五”期間分別增長了24%和13%，累計實現利潤總額3290億元，“世界500強企業”排名升至第64位。

在中國海油董事長、黨組書記汪東進看來，這一成績的取得和公司的銳意改革、大膽創新分不開。面對低油價和新冠肺炎疫情等挑戰，公司抓重點、補短板、強弱項，通過成功實施產業重組、體制機制改革、混合所有制改革等一系列改革創新舉措，切實增強公司的競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力，有效推動了我國海洋石油工業高質量發展。

動真碰硬 逐級壓實改革責任

完成集團總部及所屬22家企業公司制改制工作。全面推動境內全資和控股公司黨建入章程;實施采辦管理體制改革，組建采辦共享中心，將采辦集中度提高到90%以上，采辦節資率提高10個百分點;“三供一業”分離移交和廠辦大集體改革圓滿完成……

“十三五”以來，中國海油在貫徹落實“兩個一以貫之”、持續優化集團管控模式和全面推進供給側結構性改革等方面取得顯著成效。

2021年是“十四五”開局之年，也是國企改革三年行動的攻堅之年、關鍵之年。汪東進強調，實施改革三年行動，是構建新發展格局、積極應對能源轉型升級的重要舉措，也是有效破解發展難題，推動公司高質量發展的現實需要。

據介紹，中國海油制定印發了中國海油改革三年行動實施方案，共有10個部分72項改革任務，改革臺賬細化130個改革小項，明確了中國海油完善中國特色現代企業制度、推進公司產業布局優化和結構調整、加快培育高質量發展新動能、積極穩妥深化混合所有制改革等8個方面重點改革任務。根據工作安排，2021年前確保完成改革三年行動任務的70%以上。

為保障改革取得實效，中國海油加強組織領導，黨組成員親自掛帥，推動重點改革任務落實，主要負責同志是相關改革工作的第一責任人，既部署謀劃好深化改革“最先一公里”，又打通改革舉措落實落地的“最后一公里”，逐級壓實責任、傳導壓力、動真碰硬，一級抓一級、層層抓落實，做到上下一盤棋、一竿子扎到底。

汪東進表示，通過實施改革三年行動，將使中國海油在形成更加成熟更加定型的中國特色現代企業制度上取得明顯成效，在推動產業布局優化和結構調整上取得明顯成效，在提高公司活力和效率上取得明顯成效，更好地發揮作為國有企業在解決國家發展不平衡不充分問題上的重要作用。