5)風(fēng)場(chǎng)地處偏遠(yuǎn)，除設(shè)備采購(gòu)費(fèi)，在其它項(xiàng)目上容易忽視的人員實(shí)施費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)更容易成為壓死承包商的最后一要稻草。

另外，為什么行業(yè)內(nèi)有過(guò)幾家企業(yè)做過(guò)試點(diǎn)，但沒(méi)有大規(guī)模推廣，除了當(dāng)前可用的信息系統(tǒng)有限以外，單風(fēng)場(chǎng)部署成本太高，規(guī)模化推廣的話(huà)投資壓力較大也是一個(gè)主要的障礙。如何把甲方成本降到可承受范圍，同時(shí)實(shí)現(xiàn)雙盈就是一個(gè)很有意思的課題。

風(fēng)電場(chǎng)的特點(diǎn)是規(guī)模小、預(yù)算少，和常規(guī)電廠(chǎng)完全不同，市面上沒(méi)有成熟的供應(yīng)商，如何改造常規(guī)供應(yīng)商認(rèn)識(shí)、適應(yīng)風(fēng)電場(chǎng)做項(xiàng)目的方法，在企業(yè)利益最大化的基礎(chǔ)上又不把供應(yīng)商做死，是一個(gè)與各相關(guān)利益方合作策略的問(wèn)題，關(guān)于策略，筆者后續(xù)會(huì)單寫(xiě)一片文章來(lái)詳細(xì)闡述。