尋求判斷能源轉型與變革的方向正在成為傳統能源企業之焦慮。

國內外各家能源企業巨頭試圖找到自身的應變之道，比如中國石化布局地熱行業，計劃未來將雄安模式復制，創建20個地熱供暖的無煙城；BP聚焦低碳領域，上游業務逐步向天然氣傾斜，從“油氣”公司變為“氣油”公司。

一些傳統的能源企業已經感受到了能源變革的大趨勢，開始了一些行動，但方向不一、進程不一。埃森哲大中華區資源事業部總裁鄧赟接受eo采訪時認為，目前大部分能源企業面對變軌的態度比較審慎，它們需要的是適時變軌、開拓新業務，同時以數字化推動自身業務的轉型。

1、電力市場化是轉型的基石

歐洲的電改從90年代初就已經開始，到目前已經經歷了發售電競爭的市場化初期，充分競爭的電力市場成熟期，以及當下發展替代能源、分布式能源的能源互聯網初期等三個階段。

反觀中國的電改，才剛起步，還在不斷往前推進過程中，也存在一些問題，各地區發展速度也不太平衡。雖然還有不完善的地方，但資本市場對它十分關注，也有很多新的參與者進入，市場已經有了熱度。未來，中國電力市場的發展進程會有多快，很難預測，其中政策是一個很重要的影響因素，另外企業的應對也會對整個行業的生態造成影響。

埃森哲在研究能源轉型中企業的應對之道時，更多地參考了歐洲的經驗，縱觀歐洲的能源企業，它們的革新很多是為了順應電力市場的變化。這些電力企業通過轉變增長模式、重新布局資產、增加用戶忠誠度以提升競爭力。

2、變軌的方向：新能源&全球化&拓展產業鏈

在能源轉型的大背景下，傳統能源業務的發展即將達到頂點，傳統的能源企業需要順應趨勢、適時變軌，即及時找到新的業務增長點，做好新舊業務的銜接，這也是傳統能源企業面臨的新機遇。

這個新機遇主要有幾大方向，一是往新能源、可再生能源方面發展，這也是現在很多企業都在做的事。另一個拓展方式是全球化，比如國網公司將特高壓的設備和技術往國外輸出，成為新的收入來源。

還有一個新的機遇是由能源互聯網所創造的。埃森哲的研究認為，到2020，能源互聯網的總市場規模將超過9400億美元。傳統能源企業可充分利用平臺，向產業鏈下游拓展，成為綜合能源服務提供商。根據埃森哲對歐洲電力企業的調研，綜合能源服務成為了傳統電力企業新增收入的主要來源、其次是配網服務與電動汽車充電服務。

3、傳統業務與新業務都需要數字化

雖然需要發展新的業務，但對于傳統能源企業而言，傳統業務仍是它的基石，給它的收入打底，提高傳統業務的競爭力仍是很重要的工作，而數字化便是提高競爭力的一種手段。