“要知道，文化消費者也是識貨的！”這是記者近日在采訪中聽到的一句令人印象深刻的話。

　　有一組數據眼下被不少人所熟知：我國文化消費潛在規模為4.7萬億元，而實際消費僅為1萬多億元，缺口超3萬億元。與此同時，我國電視劇產量每年在1.5萬集左右，居世界第一。電影產業迎來了爆發式增長，而大量粗制濫造的影片連上映機會都沒有。每年圖書出版約30萬種，而產生的實際影響力相當有限。

　　產能驚人、精品不足、無效供給、結構性矛盾，文化產業同樣需要一場系統性的供給側改革，才能面對公眾要求越來越高、品味越分越細的多元化文化消費時代。

　　文化產業是省委、省政府確定的推動產業轉型升級的新興主導產業之一，對全省經濟貢獻率超過6％，是我省四大產業結構轉型升級的著力點和經濟發展的新增長點。去年以來，我省文化產業積極適應經濟發展新常態，把供給側結構性改革作為突破口，抓住制度供給、要素供給、產品供給三個關鍵環節精準發力，深化文化體制改革，加快培育文化新業態，完善文化市場體系，促進產業有效投資和融合發展，有力推進了文化產業轉型升級。

　　頂層設計釋放市場活力

　　文化產業的供給側改革，離不開體制機制的支撐和保障，而其中政府的頂層設計尤為關鍵。文化產業體系的構建是一個復雜的系統工程，只有破除了體制性障礙，才可能真正實現文化資源要素的結構性調整。

　　首先，我省的相關文化部門圍繞優化作為市場主體的文化企業的生態系統，在整合存量文化資源、轉變政府職能上下功夫，形成有利于產業轉型升級的發展環境。例如，整合新華書店全省出版發行網絡資源，建設新華物流配送公司；支持海都公眾服務公司采取授權加盟、合資合作等形式在全國8省16城成立連鎖企業，建立O2O益民服務云平臺，指導海都公眾服務、海都購物網股份制改造、上市融資、股權激勵試點；推動福州市整合歷史街區、旅游、體育場館、影視傳媒等資源，組建涵蓋歷史文化街區經營、文化旅游、影視傳媒、文化藝術、產權交易五大領域的我省最大的非銀行金融投資集團福州文投集團，集團資產約76億元，奧體中心移交后，資產將超過100億元。

　　其次，推進文化單位經營管理機制改革創新，著眼于激發文化單位生產創作活力，以提升文化產品供給的創新、質量和效率。我省推動省屬文藝院團實行企業化管理、市場化經營，采用劇目制、制作人制、公司制等方式創新生產經營機制，涌現出《絲海夢尋》等一批叫好又叫座的精品，中央電視臺新聞聯播專門作了報道。省廣電網絡集團同步推進廣電網絡整合與股份制改造重組，建立全省一網管理體制，健全完善公司法人治理結構。2015年集團實現總收入超過26億元、利潤近5億元，全省數字電視用戶數字化率達93.7%、居全國前列。